Nuestro Grupo en cifras
Los resultados del Grupo Dorise
Crecimiento de la plantilla* del Grupo Dorise
Estrategia y calidad
Plan estratégico 2025-2030
Reto estratégico: Ser el líder francés en el mercado del corte y la metrología y posicionarse como actor europeo.
El referente francés
Objetivo de ventas de 100 millones de euros, es decir, el 10% del mercado francés total
Rentabilidad garantizada
Generar un 10% de beneficios de explotación
Excelencia de arriba abajo
Consolidar la unidad y la eficacia operativa del Grupo, centrándose en las actividades de alto valor añadido: aeroespacial, defensa, médica y nuclear.
Un jugador europeo
Adquirir una representación europea de nuestro tamaño tanto con los grandes mandantes como con los fabricantes mundiales
Una oferta digital a medida
Proponer una oferta digital acorde con nuestra identidad como proveedor de servicios y valor añadido técnico
Sólido gobierno corporativo
Poner en marcha un equipo directivo del Grupo centrado, con sólidas capacidades, una clara fuerza motriz y un espíritu ganador que se ajuste a la ambición del plan estratégico.
El plan estratégico del Grupo se basa en nuestros fundamentos operativos, profundamente arraigados en la empresa, y en los sectores de actividad que impulsan la industria francesa
Esta ambición se sustenta en nuestra capacidad para atraer nuevos talentos a las regiones, nuestra capacidad para desarrollar y gestionar contratos nacionales multisede y las perspectivas industriales de los sectores de actividad que representan 2/3 de nuestro volumen de negocio:
Para 2040, Airbus prevé una demanda de 40.000 nuevos aviones de pasajeros y carga.
La ley de programación militar del gobierno francés para 2023/2030 prevé un gasto de413.000 millones de euros para transformar las fuerzas armadas francesas.
En Francia se construirán 6 nuevos EPR de aquí a 2050
El gobierno francés tiene previsto gastar 7.500 millones de euros de aquí a 2030 para reindustrializar las industrias sanitarias del país.
