Stärkung unserer Führungsposition in Frankreich und Aufbau eines europäischen Referenzunternehmens für maschinelle Bearbeitung und Messtechnik mit dem Ziel, einen Umsatz von 100 Mio. € zu erreichen.
Unsere Entwicklung beruht auf einem klaren, progressiven und strukturierten Weg:
1
Der französische Referent
Fortsetzung der Vereinheitlichung der Gruppe, um Einkauf, Logistik und Servicequalität zu optimieren.
2
Gesicherte Rentabilität
Eine Strategie der gezielten Akquisition von komplementären Strukturen verfolgen, die unmittelbaren Wert schaffen.
3
Exzellenz von oben nach unten
Entwicklung einer dedizierten Organisation, die ein Entwicklungsbüro und eine Produktionsstätte umfasst, um daraus einen strategischen Hebel zur Differenzierung zu machen.
4
Ein europäischer Akteur
Stärkung unserer Importvereinbarungen, um unsere Versorgung zu sichern und unser Angebot mit Marken mit hohem technologischem Wert zu bereichern.
5
Ein maßgeschneidertes digitales Angebot
Stärkung der Zusammenarbeit innerhalb der Branchen mit hohem Mehrwert: Luftfahrt, Verteidigung, Medizin, Kernenergie, Energie.
6
Eine starke Unternehmensführung
Strukturierung eines speziellen digitalen Kanals, um nicht besuchte Kunden anzusprechen und den Fernabsatz zu steigern.
7
Beschleunigung durch künstliche Intelligenz
Einsatz von KI zur Automatisierung von Prozessen, zur Überwachung der Leistung und zur Personalisierung der Kundenerfahrung.
Der strategische Plan der Gruppe beruht auf unseren operativen Grundlagen, die tief im Unternehmen verankert sind, sowie auf den Geschäftsbereichen, die die französische Industrie antreiben.